Liebe statt Angst: was uns aus Krisen führt - mit Helge Hellberg

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00:00:14: Führung hat sich ja dramatisch gewandelt in den letzten Jahren oder Jahrzehnten.

00:00:22: Und jetzt diese Historic Levels von Burnout, also die Erschöpfung unter gerade Mittelmanagement.

00:00:32: Also Führungen ist daran gemessen wie qualitativ gut du den anderen wertschätzen kannst und das heißt nicht toller Job, sondern da geht es um intrinsische Qualitäten des Mitarbeiters also Ruhe oder Visionen oder Verlässlichkeit.

00:00:48: Der Druck ist auf den falschen Kesseln und auf den Falschen Zylindern und dann wird das Management halt ausgetauscht weil's versagt hat.

00:00:58: Zuerst würde ich empfehlen dass man versucht seinen Blick auf das zu richten was da ist auf das Wertvolle.

00:01:06: Wenn du dich dem stellst, wirst dir nach drei Minuten schon anders gehen.

00:01:10: Und wenn du das noch teilst bist du gerade das Licht und die Quelle in dieser Welt geworden für Schönheit und Sicherheit.

00:01:20: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von WDC oder eines Lebens mit mir Oliver Herrmann...

00:01:26: ...und ich bin Kai Schrada!

00:01:28: Heute geht es um das Thema Führung Allerdings weniger um bestimmte Führungstechniken oder wie wir noch mehr aus unseren Teams herausholen können, sondern vielmehr darum, aus welchem inneren Zustand wir eigentlich führen.

00:01:40: Denn viele Menschen führen heute Ausdruck, Unsicherheit, Kontrolle oder Erschöpfung – sei es im Job in der Partnerschaft, in der Familie oder auch im Umgang mit sich selbst!

00:01:50: Aber was bedeutet gute Führungen eigentlich in einer Zeit, in die selbstviele Manager kontinuierlich an ihre Grenzen stoßen?

00:01:58: Was fehlt Führungskräften heute wirklich?

00:02:01: Und was können wir daraus für uns selbst unser soziales Leben mitnehmen, auch wenn wir kein Team leiten.

00:02:08: Unser heutiger Gast ist ein international renommierter Leadership Coach und mit ihm sprechen wir über Selbstführungen die Herausforderung von guter Führungen in der aktuellen Zeit und über eine ganz grundlegende These, wenn es darum geht, was viele Menschen eigentlich bewegt nämlich dass die Bereitschaft zu jeglicher Veränderung immer nur aus Liebe oder Angst entstehen kann.

00:02:30: Was genau damit gemeint ist, warum das alles andere als esoterisch ist und welche Konsequenzen das für unser Leben haben kann?

00:02:38: Darüber sprechen wir jetzt!

00:02:40: Herzlich willkommen bei Wer des Siodernes Lebens Helge Hellberg.

00:02:43: Schön dass du heute bei uns bist.

00:02:45: Ja so toll ich sitze hier schon mit Gänsehaut allein schon von eurer Einleitung.

00:02:51: also ich freue mich sehr hier zu sein und auf unser Gespräch danke.

00:02:56: Die Freude ist ganz unsererseits, lieber Helge.

00:02:59: Und wir haben sie in der Anmoderation quasi schon gehört.

00:03:03: Es geht um Führung es geht um Erschöpfung und wenn wir uns die Zahlen anschauen Gallup hat gerade eben wieder den letzten Report über die Welt und auch die Verfasstheit in Deutschland veröffentlicht immer mehr Menschen berichten sie seien erschöpft.

00:03:19: Und gerade die Menschen, die in Unternehmen zumindest das richten sollen, Manager Führungskräfte berichten auch verstärkt.

00:03:28: Sie sind immer erschöpfter.

00:03:30: Wenn du heute auf diese Welt schaust und der Führungskräfte schaunst und da fühlen ganz allgemein wie ist deine Sicht darauf?

00:03:39: Ja also Führungen hat sich ja dramatisch gewandelt in den letzten Jahren oder Jahrzehnten.

00:03:48: Wenn man mal historisch drauf guckt, so nach dem Zweiten Weltkrieg in den Fünfzigern oder Sechzigern ging es immer noch sehr um Führen mit Titel.

00:03:57: Da warst du halt Abteilungsleiter oder Chef, so klassisch und egal wie qualifiziert du warst, egal tatsächlich auch menschlich oder welche Ausbildung du hattest umzuführen, welche Tools du hättest.

00:04:13: da ging's wirklich um den Rang oder um den Titel Da hattest du das Sagen mit, dass sie so genau führen durch Titel oder Führen durch Macht.

00:04:23: Und dann haben wir irgendwann in den Siebzigern und Achtzigern gelernt es geht um Kommunikation auch Motivations ein bisschen.

00:04:33: da gab's dann irgendwann Pardon my French, aber dieses Shit Sandwich, also dieser Verkauf von das machst du richtig gut.

00:04:40: Da muss es noch ganz anders werden und aber da machst du's auch schon ganz gut.

00:04:44: Also man hat den anderen dann zu führen denn schon mit eingebunden ein bisschen mehr... Da war es tatsächlich schon ein bisschen gespräch.

00:04:55: Aber was gefehlt hat, war der Führende und das ist erst in den letzten zwei Jahrzehnten immer mehr entstanden.

00:05:04: Ich glaube, da hat Amerika auch – wo ich lange gelebt habe – zwanzig Jahre wie bei so vielen Bewegungen früh psychologisch erkannt.

00:05:13: Der Führende muss Teil des Gesprächs sein oder heutzutage sogar vielleicht der im Mittelpunkt steht.

00:05:23: Nur die menschliche Qualität und Führungsqualität des Führenden wirkt sich auf das Team tatsächlich dann so aus.

00:05:31: Also man kann nur so gut führen, wie man selber fühlt.

00:05:36: Und das ist natürlich ein radikaler Schiff gewesen.

00:05:42: von ich bin an der Führung und werde auch nicht hinterfragt Und jetzt stehe ich im Mittelpunkt meines Teams und das Team kann nur so gut sein, wie ich mich tatsächlich selbst führe.

00:05:54: Also deshalb, ihr habt es eben schon angesprochen in der Einleitung Führung heute tatsächlich in Ehen oder in Unternehmen heißt auch und zuallererst mittlerweile Selbstführung.

00:06:13: Genau.

00:06:13: Und jetzt diese Historic Levels von Burnout, also die Erschöpfung unter gerade Mittelmanagement, die von oben den Druck kriegen mit oft hektischen... Also ich coach relativ viele Unternehmen weltweit und das ist immer das gleiche Bild.

00:06:31: da sind relativ hektische neue Szenarien oder ich will das nicht Visionen nennen, denn dass ist genau das was fehlt so eine Langzeitvision für ein Unternehmen.

00:06:44: Da werden relativ kurzfristige Entscheidungen getroffen die werden auf das Mittelmanagement übertragen und das Mittel-Manage muss dann irgendwie verkaufen zu den Mitarbeitern wie die Richtung der Firma jetzt weitergeht.

00:07:00: Und also da ist das weder ohne Ship mit drin, dass weder eine echte Einbindung, die ich sehe, die natürlich ganz wichtig ist wenn man führen will, wenn man Verantwortung übernimmt, die wird nicht einfach nur übergeben, die muss man auch übernehmen wollen.

00:07:14: Also da ist so ein... Da ist die Führung auf Vorstandsebene ist schon nicht ideal, das wird dann aufs Mittelmanagement übertragen.

00:07:24: Ich habe mich Coach gerade jemanden, der hat eine hundertzwölfprozentige Increase von Key Results vom letzten Jahr auf dieses Jahr bekommen.

00:07:33: Das ist so dramatisch dass es tatsächlich Frustration erzeugt.

00:07:37: da wurde auch nicht drüber geredet.

00:07:39: was ist möglich obwohl das ein absoluter Goalgetter dieser Mensch Aber er sagt, ich bin.

00:07:45: Ich weiß also die Chance, dass sich das Erreiche ist so geringen, dass ich jetzt schon frustriert bin und ich lebe für den Erfolg.

00:07:50: Ich bin ein Sales-Mensch aber das wurde nicht in irgendeiner Weise mit mir abgestimmt und dadurch bin ich auch nicht wertgeschätzt.

00:07:58: Also dadurch werde ich gar nicht gesehen.

00:07:59: diese Einbindung der Mitarbeiter Wertschätzung eine Keyqualität von Führungen Tatsächlich die englische Version des Leadership is defined in the quality of specificity, in acknowledging other.

00:08:12: Also Führung ist daran gemessen wie qualitativ gut du den anderen wertschätzen kannst und das heißt nicht toller Job sondern da geht es um intrinsische Qualitäten des Mitarbeiters also Ruhe oder Visionen oder Verlässlichkeit und dann ganz explizite Beispiele wo der Mitarbeiter das gezeigt hat Woher immer wieder Licht drauf scheint, das wächst.

00:08:37: Wenn wir unser Licht auf Frustrationen scheinen wird es auch genauso weitergegeben und deshalb sind diese Zahlen nicht nur riesig sondern auch wirklich dramatisch.

00:08:45: historische Levels von Burnouts also da gibt's ja in diesem Artikel, den du ansprichst, glaube ich.

00:08:53: Fünfundzwanzig Prozent aller Mitarbeiter haben da intern schon gekündigt oder denken daran zu kündigen und das ist natürlich das Gegenteil von ohne Ship und sich einbringen und Motivationen.

00:09:06: Bleiben wir kurz bei diesem... für mich weiß es ja sehr elementaren Satz, den Du eben auf Englisch gesagt hast.

00:09:13: Dieses Leadership is defined by the quality of a specific city or acknowledging another.

00:09:18: Weil es so wichtig ist und weil es so leicht, geht noch nicht mal leicht von der Zunge, aber es ist noch viel schwieriger zu leben.

00:09:24: Ja

00:09:25: vor allem wenn ich mir heute eine lange Zeit in diesem Corporate Unternehmens Kontext, wenn ich mich oben schaue... Es geht vor allem um Ergebnisse, um Outcomes, um KPIs, um Sales Und die auch selbst die größte Top Manager sind noch sehr operativ damit beschäftigt Ergebnisse zu produzieren und weniger, das steht im Vordergrund.

00:09:49: Und weniger dieses Wahrnehmens, dieses genaue Hinschauen die Person oder die Personen nennen zu sehen.

00:09:58: wirklich wie kommen wir da hin wenn es doch so wichtig ist?

00:10:03: ja nicht nur von allen?

00:10:07: Ja, absolut und das hat auch nicht nur was mit Firmen zu tun.

00:10:10: Wie fühlen wir unsere Ehen?

00:10:12: Also KPIs sind ja toll also Ziele sind ganz wichtig.

00:10:16: Das ist so der maskuline Rahmen um eine Firma.

00:10:19: Wir wollen das erreichen wir wollen da unterhin wir wollen in die Märkte das sind die Verkaufszahlen absolut wichtig.

00:10:26: Und dann gibt es diesen femininen Teil Und wenn jetzt zuhörer die Nase rümpfen also Feminin im Sinne von Beziehungsqualitäten.

00:10:37: Und wir haben gelernt, leider in dieser Welt und als Gesellschaft und auch unter anderem wirklich in Deutschland das negative hervorzuholen.

00:10:47: also wie viel Zeit am Tag fragt euch selbst verbringen wir damit andere Leute explizit wertzuschätzen und zu danken, wirklich sich die Mühe machen zu gucken.

00:11:00: Wo hat der sich Mühe gegeben?

00:11:03: Woher bin ich dankbar?

00:11:05: Was kann ich heute wertschätzend in die Welt bringen oder meine Ehe bringen?

00:11:11: Wie oft schauen wir auf das und fokussieren wir uns auf was der Partner falsch macht dagegen zu setzen, wenigstens dagegen zu setzten.

00:11:23: Ich würde sogar noch viel radikaler sagen wow wie wäre es wenn du mal den ganzen tag damit verbringst das wär zu schätzen was dir wichtig ist denn das wird wachsen.

00:11:31: also alles worauf wir uns im geistig beziehen in unserem bewusstsein unserer wahrnehmung wächst.

00:11:38: dass wissen wir.

00:11:39: es gibt dieses beispiel mit den autos.

00:11:40: wenn ich dir Wenn ich dich heute frage, wie viele rote Autos habt ihr beiden gesehen?

00:11:44: Werdet ihr wahrscheinlich nicht antworten können.

00:11:46: Wenn ich sage für jedes rote Auto morgen kriegt ihr zehn Euro Ihr werdet nicht ein rotes Auto verpassen.

00:11:52: Also wir haben die Chance als Menschen und das mache ich halt in meinem Coachings tatsächlich einen Mind-Shift hinzukriegen wenn man es übt denn das Gehirn ist auch nur ein Muskel sich auf das positive.

00:12:06: Das heißt nicht, dass es das negative nicht geben darf.

00:12:08: Es heißt nicht ,dass es nicht Streit oder Missverständnis oder was Krisen geben darf.

00:12:13: aber wie viel Zeit verbringen wird tatsächlich in Wertschätzung?

00:12:17: In uns selbst und das ist ein erschreckend geringer Zeitrahmen dem wenn überhaupt.

00:12:24: Wir sind Meister geworden, das Negative zu benennen in Politik und Wirtschaft.

00:12:29: Es geht immer darum wer versagt hat nicht wer was wirklich richtig gut gemacht hat oder wer ein wichtiger Beitrag ist als Mensch durch seine intrinsischen Qualitäten Und ich sehe dass in Firmen immer mehr wenn das tatsächlich hinbekommen wird Wenn der Mensch sich gesehen fühlt wow dann ist da das unmögliche möglich.

00:12:46: Ich habe Teams gesehen Die haben ihre Produktivität, sowas von erhöht.

00:12:51: Die haben Spaß dabei die trauen sich, die vertrauen sich mit anderen.

00:12:55: da ist Mut das Innovation aber genau da ist die das Fundament was es dafür braucht Sicherheit oder Liebe Wertschätzung.

00:13:05: also deshalb dieses liebe oder Angst.

00:13:07: wir sind leider eine angstbasierende Gesellschaft geworden.

00:13:10: ja und ich kann es unterstreichen Ich meine jetzt HR, ja dann auch noch solche Programme entwirft.

00:13:18: Das ist sehr stark defizitorientiert.

00:13:20: und der Parzynian den Europa-Chef von Gallup, den wir hier im Podcast hatten, der meinte Ja we are fixing people!

00:13:26: We're trying to fix people.

00:13:27: also wir versuchen diese Defizite auszumerzen statt die Stärken zu stärken.

00:13:35: und aber dieses Ich kann doch nur dann Sicherheit geben und Liebe geben.

00:13:40: und diese Beziehung auch wenn ich mich selbst annehme Und selbstliebe, ist das nicht die Grundvoraussetzung?

00:13:47: Absolut.

00:13:48: Ja ja also ehrlich wenn du das sagst kommen wir ein bisschen die Tränen.

00:13:54: tatsächlich wenn einen mensch sagen kann Wir versuchen die negativen sachen eines menschen auszumerzen Goodluck!

00:14:01: Also das versuch mal denn wir sind nicht unsere schwächen nur Menschen haben ganz viel dazu zu geben die wollen.

00:14:07: wir wollen alle gesehen werden wir sind alle auf dieser Reise der Eigenverantwortung weg von Eltern und dann verantworten wir unseren Partner, dass es uns gut geht.

00:14:17: Aber es gibt diese Chance der Eigen- verantwortungsselbstführung wo wir aufstehen und sagen heute werde ich mal wirklich meine gesamte Schöpferkraft dafür nutzen Ich werde den Busfahrer danken oder ich werde einem Autofahrer vorlassen und winken.

00:14:32: Also man kann tatsächlich selbst gestalten wie dieser Tag oder dieses Leben dann, wenn es fünf Tage oder dreißig Tage oder fünfhundert Tage sind.

00:14:42: Ist das irgendwann ja?

00:14:43: Also und dann ist es irgendwann leben.

00:14:45: wir können entscheiden ob wir aus Mangel oder Ausmerzen von Fehlern in einer Ehe sind oder in einer Beziehung in der Firma mit Mitarbeitern oder tatsächlich in der Grundhaltung als führende Kraft sagt, nee ich werde meinen das muss nicht alles toll sein und es gibt Dinge zu diskutieren.

00:15:05: aber die Basis ist dass ich dich wertschätze.

00:15:08: Dass sich dankbar bin dafür dass du an meiner Seite bist und wenn das nicht so ist sollte man auch gehen.

00:15:14: also Mitarbeiter die in einer Firma seit Jahren eigentlich jeden Tag dahingehend und denken eigentlich müsste kündigen weil ich unglücklich bin Das tut denen selber So etwas von nicht gut, dass ich den absolut empfehlen würde sich was Neues zu suchen dann tatsächlich.

00:15:31: Also wir haben irgendwie akzeptiert mit Disharmonie durch das Leben zu gehen und Ich weiß ehrlich aus eigener Erfahrung Das war nicht einfach.

00:15:39: aber es ist ein anderer Weg möglich wenn man wirklich absichtlich das wählt, was man wirklich wählen will und in den Beziehungen, indem man wirklich bleiben will.

00:15:49: Nachdem man wirklich investiert hat und Vertrauen ausgesprochen hat und sagt Das ist mir wichtig!

00:15:55: Und ich bringe das auf nicht als Kritik sondern weil ich es besser machen will, weil ich committed bin zu dir.

00:16:01: Und das sind ja auch genau die fünf, also Courage, Care, Commitment, Clarity & Curiosity.

00:16:06: Neugier der Fürsorge Mut, Committment.

00:16:10: Das sind genau die fünf Cs auf Englisch von Führung.

00:16:17: Und die kreieren dann Kollaboration und Kultur, aber das muss natürlich erst mal gelebt werden... ...von jemandem der führen möchte.

00:16:27: Und warum bleiben Menschen in diesen Arbeitsbeziehungen oder ganz allgemein in diesen Beziehungen, die ihnen nicht gut tun?

00:16:36: Ja, tolle Frage!

00:16:40: Leider in der Psyche des Menschen ist uns das Vertraute, weil du hast Liebe und Angst am Anfang gesagt.

00:16:46: Das Vertraut auch wenn schlechtes es uns näher als dass nicht bekannte Neue.

00:16:55: wir bleiben lieber In einer Nicht so guten Firma oder nicht zu guten Ehe Weil wir wenigstens vertraut sind dass Es nicht so gut läuft als dass Wir Tatsächlich mutig in was neues investieren.

00:17:08: das wird tatsächlich uns auf den Weg machen.

00:17:12: Deshalb auch Courage, Care, Commitment, Clarity und Curiosity.

00:17:16: Dieses Courage der Mut zu sagen ich weiß nicht was kommt aber ich weiß und das schulde mir selbst dass ich hier nicht mehr glücklich bin Und ich habe es wirklich versucht mich einzubringen Firma Ehe Freundschaft was auch immer Dann dann muss es mit dem mut verbunden sein zu sagen und Ich hab jetzt auch den mut allein zu sein.

00:17:35: ich habe jetzt auch Den mut vielleicht nicht den gleich die leiche firma zu finden Aber es gab ja vor ein paar jahren diese umfrage Ist euch das Lob eines Vorgesetzten?

00:17:45: oder was ist die wichtigste Führungsqualität?

00:17:47: Und da haben ninety-fünf Prozent der Befragten gesagt Empathie.

00:17:52: Also, das Lob des Vorgesetzte ist wichtiger als eine Gehaltserhöhung.

00:17:56: also wir kommen immer mehr leider durch verschiedenste Medien und Social Media, in so einer Entfremdung von Beziehungen.

00:18:05: Und wenn überhaupt eine Firma für irgendetwas steht oder die Kultur der Firma ist sie innovativ, ist sie mutig, vertrauen sich Leute haben die Spaß!

00:18:13: Ist da eine Kultur drin?

00:18:16: Also das ist das toll.

00:18:19: Genau also das sind so die Sachen, die jetzt in Führung und in Coaching immer mehr in den Mittelpunkt gerückt werden weil Zahlen alleine werden wir nicht auch mit Ausmerzen von Fehlern bei Mitarbeitern.

00:18:34: Wir werden es einfach nicht mehr

00:18:35: erreichen.".

00:18:39: Du hast beschrieben, warum Menschen aus Angst vorbleiben wo sie sind?

00:18:46: Wie sähe so eine Entscheidung aus einer Position der Liebe heraus?

00:18:52: also jetzt nicht Angst vor sondern wie würde sich das anfühlen oder ausschauen?

00:18:59: Was fehlt

00:19:02: da?

00:19:03: Zuerst würde ich empfehlen, dass man versucht seinen Blick auf das zu richten was da ist.

00:19:08: Auf das wertvolle.

00:19:11: Wie lebt es sich Beziehung Job auch ein dober Job ist ja trotzdem verlässlich und ist eine Aufgabe die man macht.

00:19:19: also kann man mit einer eher psychologischen anderen Herangehensweise von Wertschätzung und Dankbarkeit tatsächlich die Beziehung qualitativ wertvoll machen und verändern.

00:19:33: Und wenn das wirklich nicht funktioniert, es gibt absolut Situationen oder Ehen oder Beziehungen oder Jobs, die man verlassen sollte weil die Firma nicht zu unserer eigenen Entwicklung passt.

00:19:46: also wenn man tatsächlich Wertschätzen da reingeht und es wird immer wieder geblockt oder Man sieht einfach ehrlich mit einer ganz tollen Ruhe in sich Es funktioniert hier nicht für mich dann ist es ja auch Selbstliebe zu sagen.

00:19:58: Toll, danke für die Zeit, die wir hatten und ich habe jetzt für mich in meiner Entwicklung gemerkt, da darf was Neues

00:20:06: kommen.".

00:20:06: Also wer aus Wut geht wird sich höchstwahrscheinlich wiederholen sagt man in der Psychologie weil du nicht den echten Grund hast oder das gesamte Bild siehst.

00:20:21: Wer aus Wud geht wird dich wiederholend.

00:20:23: Wer aus Eigenliebe geht wird sich was besseres suchen.

00:20:27: Der wird anders darauf achten beim nächsten Mal, der wird in einem Einstellungsgespräch auch ganz wichtige Fragen stellen die man als einzustellender fragen sollte wie geht eine Firma mit Feedback um?

00:20:39: Wie ist die Vertrauenskultur?

00:20:41: Was bietet ihr mir so und so bin ich kann das passt das für euch?

00:20:45: also dass man hier genau führung heute selbstführungen da ist das individuum wieder viel mehr gefragt in der Welt, in der westlichen Welt und in Deutschland zu definieren.

00:20:57: Was wollen wir eigentlich?

00:20:58: Also was will ich eigentlich als Helge in meinem Leben?

00:21:01: Was ist mir

00:21:01: wichtig?".

00:21:02: Und kann ich das sagen?

00:21:03: Kann ich darüber sprechen, was mir wichtig ist nicht, was ich kritisiere, was fehlt?

00:21:08: Wenn ich das sage jetzt hier schon im Interview merke ich schon wie ich mich aufrichte als Mensch.

00:21:13: also wir haben irgendwie verlernt und da können wir jetzt politisch und sozial starten.

00:21:18: Die Politiker sagen, um wiedergewählt zu werden.

00:21:21: Also es ist einfach so irre was da an Führung fehlt und an Visionen auch unsere eigene Vision für das eigene Leben.

00:21:28: als ich da angefangen habe zu definieren wow viel wirklich alles mehr oder weniger in seinen Platz.

00:21:34: aber ich hatte nie gewagt zu definiern.

00:21:36: was braucht Helge eigentlich also was?

00:21:38: was möchte ich in Freundschaft?

00:21:40: Was möchte ich im Job?

00:21:43: zurückgeben.

00:21:44: Wie viel Positivität möchte ich ehrlich leben oder Dankbarkeit pro Tag?

00:21:48: Und sei das für den Busfahrer, der Mensch, der mich in den Parkplatz läst oder das Eichhörnchen auf dem Baum.

00:21:54: Das kann man ja sehen wie man will aber ich bin heute so beschenkt weil ich tatsächlich immer wieder mich aufgefordert habe das Gute zu sehen ohne dass nicht gute zu verleugnen.

00:22:05: darum geht es nicht.

00:22:07: Wir sind eine Kultur, die kritisiert und die Schwäche sieht.

00:22:10: Kannst

00:22:10: du uns vielleicht einmal mitnehmen zu dem Moment oder diesen Momenten?

00:22:14: Die bei dir dann so transformatorisch gewerkt haben oder wo es sich dann gezeigt hat, weil Du hast ja gerade eben von Dir selbst auch erzählt, was ich mit Dir gemacht habe.

00:22:26: Ja also Hast Du auch schon gesagt dass die Leider oder toll kann man ja auch wieder so sehen.

00:22:36: Krise das ist ja Eine Krise ist Reibung, da ist Disharmonie.

00:22:41: Wenn du die falschen Seiten auf einer Gitarre spielst, gibt es eine Disharmonie und die Dishamoni lebt auch an unserem Körper wenn wir mit Krisen die ganze Zeit leben.

00:22:50: Wenn wir uns jeden Tag sagen ich gehe jetzt zu einem Job den ich eigentlich hasse oder Ich bin mit einem Partner der nicht eigentlich verlassen möchte Das wird so tiefgreifend Teil unserer Psyche Da kann's einem nicht gut gehen.

00:23:04: das ist das Gegenteil von Vitalität.

00:23:06: also diese Harmonie oder Disharmonie Angst zu gehen, also dieses ich bin jetzt auch verloren hier drin.

00:23:17: Ich weiß gar nicht was ich jetzt machen soll.

00:23:18: Ich bin das Opfer.

00:23:20: denken und also all das ist ja Reibung, kontinuierliche Reibungen.

00:23:25: Reibungs kreiert Hitze und wir nennen es dann am Ende Burnout genau weil die Hitze so groß wurde, dass das unzufrieden sein so groß das Friction oder Reibung irgendwann, wenn es nicht positiv genutzt wird.

00:23:45: Man nennt sich ja auch Inflammation, wie heißt das auf Deutsch?

00:23:48: Also Entzündungen!

00:23:49: Ganz genau, Zündungen also Feuer.

00:23:52: wieder ist ja immer beschrieben und zu viel Zündung, zu viel Endzündung kreiert dann irgendwann Burnout passiert ja nicht übermorgen, sondern das passiert nach Jahren.

00:24:06: Das akzeptieren wir uns dass man eigentlich nicht glücklich ist und trotzdem auf dem gleichen Weg weitermacht.

00:24:14: Genau!

00:24:15: Da ist so ein spannender Punkt.

00:24:19: Wie weiß man oder wie kann man erkennen ob es richtig wäre?

00:24:24: Oder richtiger wäre was am externen Umfeld zu verändern im Sinne von abc Beziehung Job whatever macht mich nicht glücklich Versus.

00:24:33: Eigentlich ist es nur die Brille, auf die ich auf die Welt schaue.

00:24:36: Die mir eigentlich mein Glück vermisst.

00:24:38: also diese Fragestellung rund um wo setze ich an?

00:24:43: Ja wundervoll!

00:24:44: Also da kommt natürlich Coaching.

00:24:48: Du hast mir gerade die Bühne gegeben.

00:24:53: Ich fange mal anders an mit der Antwort.

00:24:55: Wir alle werden ja in Abhängigkeit geboren.

00:24:58: das heißt von schon vor unserer Geburt waren wir davon abhängig, was unsere Mutter gegessen hat getrunken hat.

00:25:05: Ob das irgendwie uns ihr Guttart dann tats auch uns gut.

00:25:09: und wenn da irgendwie zu viel Knoblauch drin war oder was auch immer dachten doch ein Schlückchen Wein haben wir das sofort gemerkt also schon vor der Geburt aber auf jeden Fall während der Geburten haben wir gemerkt die Nabelschnur wird durch Trend Da ist eine Grenze gesetzt Aber Wir sind absolut nicht fähig für uns selbst zu sorgen.

00:25:28: Und Schutz Maskulin kann auch von der Mutter kommen, aber als psychologisch verstandener Wert.

00:25:35: Maskulin, Nahrung oder Nährung für Sorge.

00:25:39: Feminin kann auch vom Vater kommen natürlich.

00:25:42: Aber die beiden Dinge Schutz und Fürsorge sind die absolut beiden Grundbedürfnisse mit denen wir auf die Welt kommen.

00:25:51: Und wenn wir sie nicht kriegen, Schutz oder Fürsage ist das Gegenteil.

00:25:54: Angst sofort.

00:25:58: Und so gehen wir durchs Leben.

00:25:59: Wir werden in einem System geboren, wo wir von Anfang an vor der Geburt und während der Gebur und gleich nach der Geburg verstanden haben – das ist wie eine Formatierung einer Festplatte -, dass Schutz- und Fürsorge nur vorauskommen kann.

00:26:19: Völlig irre!

00:26:20: Also wie soll es auch sein?

00:26:21: Ein zwei Monate altes Kind kann weder eine Pizza bestellen, noch irgendwie den Wolf wegschicken.

00:26:28: Das ist ja wirklich wahr!

00:26:29: Es ist wirklich wahr dass ein neugeborener Mensch absolut abhängig also wirklich hundert Prozent absolut abhängig ist von Schutz und Fürsorge von außen.

00:26:41: Und so gehen wir dann durch das Leben werden wir relativ schnell, relativ gut da drin das irgendwie einzufordern.

00:26:48: Ich will nicht sagen manipulieren aber einzufordern.

00:26:51: also wenn wir lachen kriegen wir das und dass Wenn wir weinen kriegen wir Futter oder Essen.

00:26:56: wenn die windelvoll ist wissen wir was zu tun ist.

00:26:58: Und so lernen wir denn wie muss ich mich verhalten um meine Bedürfnisse nach Schutz oder nach Fürsorge abzudecken?

00:27:09: Und dann somit drei vier fünf merken wir das Gebilde hat Risse Ich habe jetzt schon mal geschrien und keiner kam.

00:27:17: Ich war jetzt schon einmal eine ganze Nacht hungrig, warum auch immer?

00:27:21: Weil das letzte Nacht nicht gereicht hat in den Abend davor.

00:27:24: aber ich liege jetzt hungrisch und ich wein' und keiner kommt.

00:27:26: also irgendwie merken wir dieses perfekte Gebilde der Eltern kann nicht hundertprozentig vierundzwanzig Stunden am Tag für den Rest unseres Lebens irgendwie da sein.

00:27:35: Das wissen wir schon.

00:27:36: mit drei, vier fünf was machen wir?

00:27:38: Wir suchen uns Ersatzeltern Da ist es dann die erste Freundin oder der erste Freund im Kindergarten, da ist es die erste Lehrerin, die wir irgendwie mögen.

00:27:46: Also wir expandieren unser Feld unseren Kreis um Schutz und Fürsorge zwar nicht hundert Prozent von den Eltern aber dann irgendwie von außen noch zu kommen dazu bekommen weil wir es nicht anders kennen das es von Außen kommen muss Und dann wird es Grundschule und Freunde.

00:28:04: So gehen wir irgendwie durchs Leben, dann wird die erste Freundin der zweite Freund der erste Job, dann gibt's einen Gehalt, dann gibts ein Lektor an der Universität oder unseren ersten Boss den wir irgendwie toll finden Vaterfigur, Mutterfigur.

00:28:19: also wir suchen eigentlich, wir laufen eigentlich mit durchs leben weil wir es auch ehrlich nicht anders wissen können das Schutz- und Fürsorge von außenkommus.

00:28:27: und so gehen wir Also wir alle, ich auch in unsere Beziehung rein und leider auch oft in unsere Ehen.

00:28:35: Und wir machen immer den Boss oder den Partner oder den Nachbarn oder den besten Freunden dafür verantwortlich dass es uns gut geht.

00:28:44: das wir versorgt sind und dass wir geschützt sind ist natürlich nachvollziehbar weil es in der Kindheit oder bei der Geburt wirklich war.

00:28:54: aber gerade diese Absolutheit ist das Ironische im Leben, denn irgendwann müssen wir erkennen dass der einzige Mensch tatsächlich der absolut vier zwanzig Stunden am Tag für unsere Fürsorge und unseren Schutz da ist.

00:29:14: Der sind wir selbst!

00:29:16: Und den Schiff kriegen wir meistens nicht hin ohne ohne einen Dritten, der uns das reflektieren kann und es auf den Weg bringt.

00:29:27: Ein Coach oder ein Psychologe oder irgendwie.

00:29:29: Wir rennen irgendwann so gegen die Wand, sei es ein Burnout, sei eine Scheidung, sei ist ne gesundheitliche andere Krise, irgendwann spätestens zwischen vierzig und fünfzig.

00:29:41: Wir haben so eine Lebenskrise, die tatsächlich vorgegeben ist.

00:29:45: Eine Lebenskrisis ein Burnout in irgendeiner Weise ist psychologisch vorgegen.

00:29:49: Es sei denn man holt sich früh Wachstum und Support und Reflektionen dann kann man es umschiffen dann kann man es vermeiden, weil diese Transition von Fürsorge und Schutz im Außen... Und mein ganzes Leben war darauf aufgebaut.

00:30:04: zu jetzt Fürsorge und Schutz.

00:30:05: ich selbst.

00:30:07: Wow!

00:30:07: Keiner ist auf eine Lebensschule gegangen.

00:30:09: aber das genau heißt dass wir irgendwann eigenverantwortlich durch dieses Leben geben müssen und meine Frau ist auf keinen Fall dafür zuständig, dass es mir gut geht.

00:30:17: Es ist ja toll wenn sie lieb ist mit mir.

00:30:20: Natürlich wollen wir einen guten Partner an unserer Seite.

00:30:23: Aber also deine Frage Kein nochmal aufzugreifen, woher weiß ich ob es richtig ist zu gehen.

00:30:28: Wenn du wirklich aus echter innerer Zufriedenheit und Glückseligkeit und Eigenverantwortlich und das heißt nicht dass es dir perfekt geht immer aber wenn Du weißt was Du machen musst Und Du verbringst wen ist es die Hälfte Deines Tages in der Wertschätzung deines Chefs oder Deiner Partnerinnen Deiner Ehefrau?

00:30:49: Aus der Sicherheit, aus der inneren Sicherheit des Gebens, denn Liebe ist das einzige was sich verdoppelt wenn man es teilt.

00:30:56: Dass das nicht mehr der Mensch ist mit dem du zusammen sein möchtest oder die Firma in der du weiter arbeiten möchtes dann ist es auch richtig zu gehen.

00:31:03: und dann würde ich auf jeden Fall wenn du dann nach einem halben Jahr kennst noch mehr jetzt mit der Trennung.

00:31:09: es war doch falsch zu gehen also die Klarheit die du dann haben wirst Und der Fehler in Anführungsstrichen, den man dann vielleicht gemacht hat.

00:31:19: Also ja die meisten Partner wollen einen erwachsenen Partner neben sich und wenn das da nicht verziehen werden kann oder zu spät ist, cool!

00:31:33: Dann musst du denen... also nicht cool, dann musst du den Preis dafür zahlen dass dir das nicht früher bewusst wurde.

00:31:39: wir müssen alle den preiszahlen gesundheitlich oder anderweitig.

00:31:42: aber ich Ich würde aus einer sicheren, liebevollen wertschätzenden Haltung.

00:31:49: Weil Wertschätzung ist Wertschärzung!

00:31:50: Wenn du deinen Partner wertschätzt, wertschättest du auch dich.

00:31:55: Wenn wir unsere Jobs wertschätzen, ist die Haltung in uns Wertschätzungen und wenn ich den Muskel der Wertschädzung in mir trainiere dann weiß ich ob das noch das richtige Umfeld ist oder nicht für mich?

00:32:06: Ich komme aus einem Platz der inneren Fülle sozusagen.

00:32:12: Mal sagen, hören auf einem Sander Seminare.

00:32:16: Dass man keine Entscheidungen aus Angst oder Negativität heraus treffen soll und also für mich hat sich das auch immer so erklärt dass ein in dem Fall komplett überreiztes Nervensystem was sowieso schon auf Anschlag läuft Das kann gar nicht zulassen, dass du über dein Gehirn überhaupt noch eine gute Entscheidung triffst ist für mich komplett nachvollziehbar.

00:32:41: Aber nochmal diese zusätzliche Perspektive wirklich zu sagen.

00:32:44: Schau erstmal, dass es dir gelingt aus einer ausreichenden Balance wo du zumindest so viel Positives wie Negatives siehst und nicht achtzig oder neunzig Prozent im negativen bist noch mal auf die Situation schaust und daraus quasi bestmöglich objektiv ableiterst was braucht's wirklich?

00:33:03: Wie zufrieden bin ich hier oder eben auch nicht.

00:33:06: Und dann erst in die Entscheidung gehst, finde ich eine extrem schöne und werthaltige Ergänzung.

00:33:14: Ja toll!

00:33:16: Zwei Kommentare dazu.

00:33:18: also wenn du dich in einer Akut Kortisol kreierenden stressvollen Situation befindet, muss man sich rausnehmen.

00:33:28: Das heißt aber nicht dass man kündigt oder die Ehe aufkänzelt sondern das man sagt wow ich merke gerade Ich bin so hoch gefahren!

00:33:36: Ich nehme mal eine Auszeit.

00:33:38: Ich brauche mal einen kleinen Urlaub oder ich nehme mal ein Wochenende für mich.

00:33:42: und absolut man sollte auf keinen Fall aus einem hochgefahrenen Kortisol System Entscheidungen treffen.

00:33:49: sollen sich erstmal beruhigen Aber diese Wertschätzung, das ist ja eine wirkliche Stresssituation dann aus Stress auf keinen Fall Entscheidungen zu treffen.

00:33:57: Obwohl die Entscheidung ist dann ja schon dass du dich rausnimmst.

00:34:02: also keine Entscheidung um wirklich grundlegende Dinge vielleicht zu ändern.

00:34:07: aber ich bin auch ein großer Freund von Grenzen.

00:34:09: Also wenn ich merke dass mir jetzt jemand in der Bahn, im öffentlichen Verkehrsmitteln tatsächlich mich bedroht und ich merke mein Cortisol geht hoch.

00:34:20: Du redest glaube ich von chronischen Situation oder Tim Robbins.

00:34:24: aber wenn mein Stresshormon, dann ist es auch richtig eine Grenz zu setzen und sagt bis hierhin nicht weiter oder stehe ich in der nächsten Station aus.

00:34:34: Also ich würde mich da schon rausziehen.

00:34:37: das heißt aber nicht dass ich nie wieder HVV-Fahre öffentlich Verkehrsmittel benutze.

00:34:41: also diese grundsätzliche Entscheidung die Lebensentscheidung ein Job zu wechseln, eine Ehe zu kündigen, eine Stadt zu verlassen.

00:34:50: Wenn's dir in der Stadt schlecht geht und es gibt einen wirklichen Grund absolut, dann musst du gehen.

00:34:56: Aber wenn du noch keine Freunde gefunden hast... Wenn es da Bereiche gibt wo du die Restaurants alle noch nicht kennst, also wenn du dir noch nicht die Mühe gemacht hast tatsächlich wertschätzend mit der Stadt umzugehen wird es dir in der nächsten Stadt genauso ergehen denn deine Haltung hat sich nicht geändert.

00:35:14: Das ist das Irre!

00:35:15: Wir werden uns wiederholen bis wir in Eigenverantwortung kommen.

00:35:20: Ja man nimmt sich immer selbst mit Und das heißt ja auch, dass Leben präsentiert einen immer wieder mit Menschen oder Situationen die einem selbst zeigen wo man noch nicht frei ist.

00:35:30: Ich finde es hochgradig spannend.

00:35:32: also so häufig denkt man, dass sich Dinge verändern nur indem man irgendwas im Außen verändert.

00:35:39: du hast gerade angesprochen also denke ich würde sagen Umzug neuer Job neue Beziehung da sind also Wohnortbeziehungen Job sind schon mal drei ganz grundlegende Stellschrauben die so die meisten leben oder Lebensqualitäten Determinieren und dann aber quasi nochmal diese Innenschau zu wagen und sich wirklich mal zu überlegen, wen nehme ich hier eigentlich mit in die nächste Beziehung?

00:35:59: Und wie wahrscheinlich ist das überhaupt, dass sie besser wird wenn sich an der Person nichts ändert, die ich ja mitnehme nämlich mir selbst.

00:36:07: Ja, dann hilft einem das schon noch einmal eine ganz neue Form der inneren Transparenz wahrzunehmen oder?

00:36:14: Ja genau also die Frage wann weiß ich ob es richtig ist zu gehen?

00:36:19: Ich würde fragen in welchen Bereichen leidest du Und wie gehst du mit denen um für dich selbst?

00:36:24: Also wo übertragen wir die Verantwortung von unserem eigenen Erfolg, unserer eigene Sicherheit und unsere eigene Fürsorge dem anderen.

00:36:35: Das ist eine Frage.

00:36:36: und die andere Frage Wertschätzung.

00:36:38: also wie oft habe ich jemand im Coaching wirklich Top-Leute?

00:36:43: absolut?

00:36:45: Da geht es natürlich auch, wie die Firma ist.

00:36:49: Wie sie dann ihre Beziehung führt?

00:36:50: ganz oft.

00:36:52: Wir können ja da nicht groß anders sein.

00:36:54: und wenn's um Wertschätzung geht, frage ich sag mal was liebst du an deiner Frau oder das Liebste an deinem Mann?

00:37:02: Das war ein ganz konkretes Beispiel für ein paar Monate.

00:37:05: Und der Mann konnte sieben Sachen sagen ganz konkret, also nicht weil sie das macht und das macht sondern oh die ist liebevoll.

00:37:14: Die ist verlässlich.

00:37:16: Also nachdem ich ihm da hingebracht habe um mal wirklich zu gucken was für ein Mensch das ist neben ihm.

00:37:22: Und dann hab' ich gefragt woher weißt du das?

00:37:24: Wirklich ganz spezifisch.

00:37:26: Lass dein Herz mal erinnern wann es berührt wurde mit diesen Qualitäten.

00:37:31: Da hat er gesagt, vor vierzehn Jahren waren wir in Österreich beim Wandern und also da kamen Stories raus fasziniert und wundervoll.

00:37:39: Und dann habe ich gefragt wann hast du ihr das mal so das letzte Mal gesagt?

00:37:43: Dann war stille und hat gesagt noch nie!

00:37:47: Wir wertschätzen unsere Partner nicht als wenn es mattered als wenn's wichtig wäre.

00:37:53: Also ist es nicht eine tägliche Tugend tatsächlich den anderen unabhängig von mir In meinem Job der Partnerschaft, also in meiner Partnerschaft jetzt wirklich ehrlich.

00:38:05: Es geht es nicht mehr darum wie glücklich macht mich meine Freundin oder meine Frau sondern... Wie kann ich heute noch liebevoller sein als gestern?

00:38:15: Und das ist so fun!

00:38:16: Da darf ich jetzt nichts zu laut sagen aber da geht's nur halb um sie, sondern auch um mich.

00:38:22: Also kann ich ein besserer Partner heute sein als ich heute als gestein.

00:38:28: Wow Liebe ist das einzige, was sich verdoppelt wenn man es teilt.

00:38:31: Mir geht's damit besser also zum Beispiel in meinem Commitment als Mann Es gibt natürlich tausend Frauen in der Stadt wo man hingucken könnte und mein neu definiertes Commitement seit einigen Jahren.

00:38:47: jetzt zu meiner Frau.

00:38:50: Es interessiert mich, ich will nicht mehr dass es mich interessiert und das ist so cool weil der Muskel tatsächlich wachsen kann.

00:38:57: Die einzige Frau die mich interessierte ist meine Frau und zwar wirklich!

00:39:02: Und da komme ich aus dem Lachen nicht mehr raus... Da habe ich Glücksgefühle in mir, weil ich mein Commitment bin und das feiere und das zelebriere.

00:39:13: Und das kann ich mit mir und vor Gott komplett so sagen, dass es ehrlich ist.

00:39:18: Mir geht's dabei besser nicht nur die Beziehung sondern mir gehts dabei besser.

00:39:22: Das ist Selbstführung.

00:39:25: Was steckt dahinter?

00:39:26: Warum können Menschen das nicht zum Ausdruck bringen?

00:39:30: Jetzt hat jemand sich schon an Situationen erinnert, vierzehn Jahre zurück Ja, was grandios ist.

00:39:36: Und jetzt warum sprechen wir dann nicht darüber?

00:39:40: Was hält Menschen zurück?

00:39:42: Doch können wir macht er ja aber dafür brauchen wir diesen dritten wieder.

00:39:47: Dafür brauchen wir tatsächlich jemand der sagt hey es geht doch ganz anders.

00:39:50: Was findest du an deiner Partnerin?

00:39:52: oder was findest in deinem Mitarbeiter?

00:39:54: toll und dann haben die das Gespräch.

00:39:58: Es war Wahnsinn!

00:39:59: Ich habe mit Zitter dann hinten tatsächlich meiner Partnerin oder meinem Kollegen mal ehrlich meine Wertschätzung ausgesprochen.

00:40:06: Der war total berührt, ich war total Berührt.

00:40:09: also wir haben es verlernt.

00:40:11: das ist das Problem.

00:40:12: Wir alle erinnern es wenn man drauf gestoßen wird, wenn man es trainiert und uns übt.

00:40:16: Wir können es alle.

00:40:18: Wir leben nur leider in einer Gesellschaft wo keiner das vorlebt.

00:40:23: Also wirklich, ich hab hunderte von Beispielen.

00:40:25: Es gibt da einen Mann der sich immer mit seinem sehr alten aber er haut sich immer in einen Anzug.

00:40:32: das ist ein Hilfsarbeiter in einem Supermarkt und der hilft dir die Pappkartons zusammen zu tun und deine Tüte zu packen.

00:40:41: Aber er gibt sich echt Mühe trägt immer das gleiche Hemd immer die gleiche Krawatte und einen relativ schäbigen Anzug.

00:40:49: Aber er gibt sich echt Mühe!

00:40:51: Und irgendwann habe ich mal gesagt, ich finde es total toll wie viel Mühe sie sich geben dass Sie sich kleiden.

00:40:55: das war noch nicht mal eine intrinsische Qualität aber ergibt sich Mühe und Mühe geben ist eine intrinsischen Qualität.

00:41:01: und jetzt winkt der von gegenüber der Straßenseite.

00:41:05: wenn ich nur vorbei gehe an diesem Markt Ich kenne seinen Namen nicht werde ich das nächste Mal fragen.

00:41:13: Mit dem Satz habe ich tatsächlich wahrscheinlich seinen Tag gerettet oder verändert und ich hatte einen neuen Freund gewonnen.

00:41:20: Und jedes Mal, wenn ich an diesem Markt jetzt vorbeigehe, gucke ich natürlich auch schon steht er da jetzt wieder und winkt gleich.

00:41:25: also das Leben wird reicher je mehr man wertschätzt weil man tatsächlich sein inneren Muskel auf das Gute und es kann Team sein.

00:41:34: Es kann Mitarbeiter sein.

00:41:37: Also wir können's!

00:41:38: Wir müssen es nur üben.

00:41:40: Ich finde das so spannend.

00:41:41: Also ich höre zwei Sachen raus, das eine ist ne Tese und im Zweifelsfall auch in Unterstellung und du brauchst nicht drauf einzugehen aber es wäre trotzdem interessant zu hören.

00:41:49: also vieles von dem was du was du aussprichst klingt für mich danach als ob du diesen Transformationsprozess selbst durchlaufen hast und hier wirklich aus eigener Erfahrung sprichst

00:42:00: Ist die

00:42:00: Tese so grundlegend etwas dran?

00:42:04: Ja ja!

00:42:04: Also ich hab's ja so falsch gemacht.

00:42:09: Einigen Beziehungen vielen, es ist immer gleich gelaufen.

00:42:13: Ich war irgendwann eine Version meines Vaters oder meiner Mutter.

00:42:16: entweder habe ich zugemacht oder ich hab vorgeworfen.

00:42:21: Die sind beide nicht mehr auf diesem Planeten also auch gar kein Vorwurf.

00:42:26: aber die haben das so gut gemacht wie sie konnten miteinander und so habe ich's gelernt und so hab' ich's dann weitergegeben.

00:42:31: Also wir sind nur die Kinder unserer Eltern.

00:42:35: am Ende Hätte es zu mir vor zwanzig Jahren gesagt oder für fünfzehn noch, hey, du bist genau wie dein Vater hätte ich dir wahrscheinlich an die Gurke gesprochen.

00:42:42: Aber was ist wahr?

00:42:44: Es ist tatsächlich in ganz vielen Bereichen wahr.

00:42:46: Obwohl's das Letzte ist, was ich wollte und irgendwann durch Workshops, durch Therapie, durch Coaching dass ich erfahren durfte also stehe auch nur auf den Schultern von den Mentoren, die vor mir kamen habe.

00:43:02: Ich gab ein neues Bild und ich musste irgendwann tatsächlich maner workshops und alles was ich machen konnte habe in amerika irgendwie versucht körpergeist sehle herz zu verstehen und am ende kam alles jede jede spielrituelle richtung jede psychologische richtung jeder jede körperliche richtung sogar kam zu liebe oder angst sicherheit oder unsicherheit für sorgen wertschätzung oder mangel.

00:43:29: du kann du kannst alles auf diese dinge zurückbrechen.

00:43:31: also es ist das fundamentalste gefühl Bin ich innerlich sicher, kann ich bei mir bleiben?

00:43:38: Kann ich gut für mich selbst

00:43:39: sorgen?".

00:43:40: Und dann kam tatsächlich so eine Zeit wo ich gemerkt habe wow Helge ist mit Helge.

00:43:45: Tatsächlich auf einem neuen Level glücklich!

00:43:48: und nicht so frieden im Sinne von zufrieden und jetzt abgehakt, sondern ich hatte einen inneren Frieden gefunden mit mir.

00:43:56: Und dann kam aber eine Beziehung wo ich das alles nochmal lernen musste, denn wo wir getestet werden tatsächlich ist natürlich in Beziehungen.

00:44:03: Je enger und je intimer die Beziehungs- umso mehr challenged sie uns, umso eher beängstigt sie uns.

00:44:12: Ich bin glücklich zu sagen dass ich jetzt in einer Beziehing bin Mit einer Frau, die das genauso durchgemacht hat.

00:44:19: Die das genauso lernen musste und gelernt hat Und unsere gegenseitige Wertschätzung ist einfach der zentrale Punkt unserer Beziehung.

00:44:30: Wenn du jetzt jemanden, der sich das anhört und vielleicht gerade in der Straßenbahn sitzt auf dem Weg zur Arbeit Der sich ihn dann wieder erkennt was du gerade beschreibst und sich vielleicht fragt wie kann denn so ein

00:44:42: Weg

00:44:42: in Richtung mehr innerer Frieden, mehr innere Freiheit und Fülle.

00:44:46: Wie kann der für mich aussehen?

00:44:47: Und wie würdest du ihm den Grupp beschreiben?

00:44:51: Ja das coole ist wenn man einmal ich will es keinen Namen nennen aber wenn man einem richtig schönen Bioladen geschobt hat wird man höchstwahrscheinlich dass Leon Licht in anderen großen Massensupermärkten Es wird einem auffallen, und das wird man wahrscheinlich nicht mehr so genießen.

00:45:09: Also der Mensch will ja heilen!

00:45:11: Der Mensch will Liebe!

00:45:12: Der Menschen will Sicherheit!

00:45:14: Und wenn man den Break hinkriegt im Coaching dem Menschen tatsächlich einmal diesen Muskel frei zu legen und denen dann zu üben ist es tatsächlich schneller als man denkt.

00:45:25: wir können entweder durch Krise lernen dann müssen wir lernen.

00:45:28: Dann hatten wir einen Herzinfarkt oder was auch immer für ein Burnout und gehen sechs Wochen in die Klinik, und dann kommen wir aus der Klinique raus und sagen wow ich muss echt mein Leben ändern.

00:45:38: Genau dafür ist es da!

00:45:39: Dafür war die Krise tatsächlich da.

00:45:42: Krise im Asiatischen ist ja auch Chance.

00:45:44: das gleiche Symbol also genau eine Krise sagt du bist so weit gegangen wie du gegangen bist in dieser inneren Dysharmonie und jetzt geht's um dich.

00:45:55: dein Leben hängt davon ab und ich zeig dir das jetzt als Krise.

00:45:57: Und dann machen wir plötzlich, treffen wir neue

00:46:00: Entscheidungen.".

00:46:00: Okay super!

00:46:01: Dazu muss es aber nicht kommen.

00:46:03: Ich habe tatsächlich gelernt in fast zwanzig Jahren von Coaching jetzt dass wenn ein Außenstehender liebevoll und committed was sich in meiner Arbeit absolut radikal bin.

00:46:14: Also wenn ich dein Coach bin, dann bin ich dein coach.

00:46:18: Ich liebe diese Arbeit!

00:46:19: Mir geht es nur darum dass der Muskel frei gelegt wird und das du eigenverantwortlich lernst aus einer inneren Fülle- und Wertschätzung die Welt zu sehen und die Menschen um dich rumzusehen.

00:46:29: Und dann passieren die Adjustments?

00:46:32: Dann ist es ganz klar aus diesem Frieden dass die Firma gewechselt werden muss oder tatsächlich ein anderes Gespräch gehalten werden muss was es so noch nicht gab und dann komplett sich neue Führungsaufgaben dazu.

00:46:43: Also ich habe schon Leute gesehen, die waren überzeugt dass sie eher nicht mehr halten konnte oder die Firma absolut kein Weg mehr war.

00:46:51: in beiden Situationen ist das Gegenteil passiert also entweder durch eine Krise oder durch ein Menschen im Außen der einen geschulten Dritten dieses Verhältnis von mir zu mir, von Helge zu meiner eigenen Fürsorge und meinem eigenen Schutz tatsächlich mich da in die Hand nimmt oder mir das ein bisschen zeigt.

00:47:17: Aber da wollen wir hin – und das ist unsere psychologische Grundausrichtung!

00:47:21: Wir wissen nur nicht wann und wie und wenn wir dann jemand an unserer Seite haben….

00:47:26: Das geht relativ schnell.

00:47:27: also ganz konkret zu sein ich sage mal so zwanzig Stunden, ich coache in zehn Stunden Blöcken Und die meisten Kleins, neunzig Prozent oder so machen zwei Blocke, zwanzig Stunden.

00:47:37: Das ist ein halbes Jahr.

00:47:38: Dann hat man den Muskel tatsächlich so klar verstanden und geübt dass es Teil der neuen Herangehensweise ans Leben und ans Führen geworden ist.

00:47:53: Diese liebevolle Bestätigung, die man dann kriegt im Außen oder im Selbst.

00:47:57: Also das ist so... Es wird fast eine Droge!

00:47:59: Ich bin ja fast heil wenn ich jetzt hier im Interview darüber spreche weil wirklich vom Rotkirchen zum Eichhörnchen was interessiert mich RotkIRCHEN früher?

00:48:07: Also ich habe Glücksgefühle.

00:48:09: pro Tag weil ich allein schon die Natur gehe und ich sehe einen blöden Feldhasen kann ich mich ne halbe Stunde drüber freuen Und das macht mich natürlich komplett reich.

00:48:19: Ich weiß nicht, ob es das psychologisch oder im Unterbewusstsein mit mir macht aber wirklich ich gehe dann grinsen nach Hause und habe Feldhasen gesehen finde ich großartig beim Fahrradfahren zum Beispiel.

00:48:29: also mein Leben ist reich weil ich mit Wertschätzung durch das Leben gehe und dass kann man ganz relativ schnell tatsächlich erlernen wenn man's möchte.

00:48:40: Bin ich mir das so vorstelle?

00:48:42: dass unser Gehirn letztendlich aus vielen neuronalen Strukturen besteht, die sich über Zeit hinweg eingeschwungen und eingegroovt haben.

00:48:50: Und vielleicht aus kleinen Wegen irgendwann mal gebreite Autobahnen werden?

00:48:56: Wenn ich jetzt letzten vierzig Jahre vielleicht gelernt habe eher... kritisch auf mich und die meine Umwelt zu schauen, eher weniger in Dankbarkeit und Mitgefühl zu verweilen sondern immer höher schneller weiter ausgelegt bin.

00:49:11: Dann hast du allerdings die Möglichkeit in deiner Arbeit mit Menschen wirklich diese breit angelegten neuronalen Bahnen so zu verändern dass sie nach zwanzig Stunden wenn ich dich richtig verstanden habe an Punkt kommen dass die aus dem Mangel quasi in eine Form von Fülle und Mitgefühl- und

00:49:32: Reichtum

00:49:32: hinprogrammiert sind, sind es meine Worte.

00:49:37: Dass sie dann von da an das selber lernen können?

00:49:40: Genau!

00:49:43: Wir wollen nicht in einem Disaccord durchs Leben gehen.

00:49:47: Deshalb kommt es zur Krise, der Körper hält das aus zehn Jahre, zwanzig Jahre, dreißig Jahre.

00:49:53: die Ehe hält das Aus zehn Jahre zwanziger fünf Jahre.

00:49:58: Die Beziehung zu den Kindern hält das aus, bis die sechzehn sind, siebzehnt und dann oder neunzehn.

00:50:04: Ich habe jetzt eine Klientin da gehen die Kinder gerade aus dem Haus.

00:50:07: Lebenskrise weil es sich gar nicht neu definiert hat.

00:50:10: damit leitet sogar eine Firma geht jetzt komplett anders.

00:50:15: also Es wird.

00:50:17: es hält so lange aus dass System welches System auch immer wir anschauen bis es bricht wenn wir in einem Disakord da reingehen und daran gehen, sei es unser Körper unsere Mental, unsere Psyche irgendwas wird brechen.

00:50:31: Weil wir wollen eigentlich in Sicherheit leben!

00:50:34: Wir wollen eigentlich Freude und Fürsorge und Selbstwertschätzung und Wertschätzungen anderen gegenüberleben.

00:50:41: also das ist unserer Gesundheit ist der normale Status sozusagen und der Körper wie so ein Gummiband, wenn du dir Hilfe suchst, sei es ein Coach oder Psychologen oder Workshops oder was auch immer du da machen kannst.

00:50:55: Wenn du dich auf den Fahrt der Eigenverantwortung begibst, schnippst du dieses Gummi-Band aus der Disharmonie das immer weiter gestratched wird und irgendwann reißt tatsächlich dumm da wieder hin wo sein sollte.

00:51:07: wir wollen gesunde Körper haben will nicht krank sein.

00:51:11: Das System will immer wieder in die Harmonie und in die Balance, in die Sicherheit psychisch, seelisch, spirituell.

00:51:19: wir wollen kraftvolle aufgestellte liebevolle, wirksame Wesen sein.

00:51:24: das ist der Normalzustand.

00:51:26: also alles was ich tue ist gar nicht du musst jetzt groß anders sein sondern ich erinnere Sie daran was der Grundzustand war und ist in uns immer noch.

00:51:35: Und wenn dein Körper dann wenn dein Körper mit Krankheit oder mit was auch immer für Reaktionen reagiert ist es eben manchmal oder häufig, oder immer eine Reaktion eben auf solche Disharmonien wie du sie gelassen

00:51:48: hast

00:51:49: und will dir damit eigentlich ein Zeichen geben.

00:51:52: Absolut!

00:51:53: Dass du genau recht eure... also sorry ich muss mich unterbrechen weil ich bin da so begeistert weil der Körper sagt ja nur hey ich machs jetzt sichtbar Ich hab's jetzt für zehn Jahre im Unsichtbaren gehalten.

00:52:06: Du verstehst das anscheinend nicht?

00:52:08: Ich schalte jetzt noch mal einen höher.

00:52:11: Diese Disharmonie, die Inflammation wird dann irgendwann sichtbar bis wir es nicht mehr weggucken können.

00:52:18: Die zweite Ehe geht wieder kaputt.

00:52:20: Okay!

00:52:21: Wann willst du mal nicht mehr weggucken?

00:52:23: Sondern sagst anscheinend ist meine Herangehensweise zu körperlicher Gesundheit, psychischer Gesundheit und seelischer Gesundkeit nicht ganz richtig.

00:52:32: Und das ist der Moment wo Heilung entstehen kann wenn wir unseren eigenen Weg irgendwann in Frage stellen weil diese Verantwortung im Außen für unseren eigenen Schutz und unsere eigene Fürsorge tatsächlich irgendwann durch ist, und wir in die Eigenverantwortung kommen müssen.

00:52:48: Und das ist das Gleiche auch in Firmen!

00:52:51: Wir können super gern hier bleiben aber wenn es auch um Führungen von Mitarbeitern geht also ein Mensch der in sich nicht sicher ist kann keine anderen führen.

00:53:01: Das habe ich in siebenhundert Clients immer wieder erlebt.

00:53:05: Wenn du reingehst mit Mangel und dein Team voraus treibst, und eigentlich aus Angst oder Politik guckst dir an... Also vorantreibst dann wirst du Angst sehen und auch Angst ernten!

00:53:18: Du wirst kein Team haben.

00:53:20: was Zusammenarbeit, was kollaborativ wird, was innovativ wird ,was Mut hat, was zu sagen.

00:53:25: das werden kleine Schäfchen und die werden alle den Abgrund runterrutschen.

00:53:29: leider also mit Angst kannst du nicht führen Und Angst ist natürlich ganz normal, aber wie gehst du damit um?

00:53:36: Das ist die Frage.

00:53:37: Also wie wirst Du in Dir selbst sicherer?

00:53:40: und ja das ist absolut erlernbar.

00:53:44: Jetzt gibt es ja Führungskräfte um bei dem Beispiel zu bleiben, die kümmern sich sehr stark Ja und ich glaube es wäre nochmal also und kümmern sich um ganz viel und versuchen Steine aus dem Weg zu räumen und Kommen dann vielleicht auch in den Burnout weil sie sich halt überarbeiten weil sie den Menschen dann Sachen wegnehmen die Sie vielleicht selbst könnten, aus einer falsch verstandenen Fürsorge heraus.

00:54:10: Das ist aber nicht diese Form von Wertschätzung, von der du am Anfang gesprochen

00:54:14: hast.

00:54:16: Ne also kümmere, also form follows function, ne?

00:54:21: Form folgt der Funktion.

00:54:22: wenn die Funktion des Kümmerns Angst ist vor Konflikt bist du genauso in der Angst und in der Krise, aus der du motiviert bist als wenn du dich überhaupt nicht kümmerst oder mit Zahlen morgens.

00:54:35: Und wieso kriegt ihr das nicht hin?

00:54:37: Also völlig egal wie die Form aussieht.

00:54:38: Es ist völlig egal, wie die Funktion Form aussieht.

00:54:41: Wer ist die Funktion tatsächlich liebevoll und sicher?

00:54:44: Kümmern ist toll aber nicht aus angstvoll.

00:54:47: Konflikt vorantreiben ist toll Aber nicht aus Angst vor Verlust oder Versagen sondern weil man Bock hat was zu schaffen.

00:54:55: hier also Genau, Wertschätzung kümmern.

00:55:00: Also wie du sagst genau ist nicht das gleiche da kommt es komplett darauf an auf die innere Haltung dahinter.

00:55:07: Du hast im Kontext von Führung auch die fünf C's angerissen.

00:55:11: für uns noch mal ganz kurz durch.

00:55:12: also ich habe grundsätzlich verstanden Die Vorbedingungen für erfolgreiches führen is eine erfolgreiche Selbstführung.

00:55:18: Eine erfolgreich selbstführung geht damit einher dass es uns gelingt diesen transformativen shift Von mangel in die fülle da ist nicht genug für alle hinzu, Liebe und Mitgefühl zu entwickeln.

00:55:31: Angenommen das hat jetzt stattgefunden dann habe ich verstanden zeigen die fünf Cs nochmal sowas auf wie so fünf grundsätzliche Hebel oder Parameter dies zur berücksichtigen gilt wenn es Wenn wir Menschen Für sich für uns fürs Team für das Unternehmen gut führen möchten richtig?

00:55:49: Ja toll und liebe mit gefühlt.

00:55:51: Ich würde Wertschätzung sagen.

00:55:52: also können wir selbst zur Quelle von Sicherheit und Fürsorge werden.

00:55:58: Und können wir so auch Teams begeistern, das Team wird nur so gut sein wie wir selbst mit Fürsorgung und Abgrenzung und Klarheit und da kommen halt diese Werte rein.

00:56:08: also Courage Mut Care Fürsorgen oder Wertschätzung Commitment benutzen wir ja auch als Wort.

00:56:17: Also bin ich wirklich bei der Sache Oder tue ich nur so als wenn ich dabei bin.

00:56:21: also haben wir wirklich Lust drauf Clarity Klarheit in unserer Herangehensweise und Curiosity neu gierde.

00:56:32: Und diese fünf Cs, Courage, Care Commitment, Clarity & Curiosity führen dann zu Culture- und Kollaborationen.

00:56:42: die sieben Cs also ganz oft werde ich gefragt von Menschen das ist ein total plattes Beispiel aber es ist ja leider immer noch wahr werde ich von Firmchefs gefragt unsere Kultur braucht Improvement soll besser werden.

00:56:57: Wie würdest du da herangehen?

00:57:00: Und dann frage ich, wie ist eure Meetingkultur?

00:57:03: und das stellt sich heraus dass der Chef immer zu spät kommt.

00:57:06: Nie fokussiert es nie sein Handy umdreht sondern drauf guckt wenn der Message kommt während ein Mitarbeiter gerade was sagt und präsentiert.

00:57:16: und da kannst du ja gucken Courage Care Commitment.

00:57:18: also Da fehlt die Klarheit, da fehlt das Commitment zu dem Meeting.

00:57:23: Da fühlt die Neugierd jetzt wirklich zu hören.

00:57:25: Da fehlt der Wertschätzung und die Fürsorge... Das ist überhaupt nicht wertschätzt!

00:57:29: Und wenn ein Mitarbeiter redet und der Schärferweine Nachricht auf dem Handy guckt, ist das Vertrauensverhältnis schon gestört?

00:57:34: Ich mach' das hier für dich, ich will gesehen werden.

00:57:36: Also ich streng mich hier wirklich an und ich erzähle dir gerade mein Bericht von der Woche und du guckst auf's Handy.

00:57:43: wo bist Du geistig?

00:57:46: Das kann keine vertrauensvolle echte, ehrliche präsente Kultur erzeugen.

00:57:52: Das muss ein cooles Beispiel weil wenn der Chef sich ändert und wirklich im Meeting ist präsent oder die Chef findet genderfrei und wirklich zuhört und wirklich das aufnimmt und sagt cooler Gedanke und habt ihr das gedacht?

00:58:12: Jochen, das machst du so gut.

00:58:15: Du bist genau in der Zeit geblieben.

00:58:17: also es gibt ja immer wenn man sich, wenn man das übt, gibts immer irgendwas was man wirklich wertschätzen kann und pünktlich zum Meeting kommt weil's einem wichtig ist sonst habt das Meeting nicht.

00:58:26: Also da gibst du ganz viele kleine Stellschrauben.

00:58:30: Wenn die schon mal gestellt wurden Ist das schon ein absolut grundlegend anderes Arbeitsverhältnis oder Meeting-Verhältnis Oder Vertrauens Verhältnis Was ich da aufbaut.

00:58:40: Und das heißt nicht, dass man es alles richtig macht.

00:58:42: Also ganz oft coachig für uns Menschen.

00:58:46: Indien Mut zu sagen ich weiß es nicht.

00:58:48: also Ich bin ja nicht hier jetzt der Experte Der euch alle anleitet sondern hoffentlich ist dein Team viel weiser als zusammengenommen Als du.

00:58:59: Also es geht ja gar nicht mehr um, dass du der Mensch bist, der die Macht hat oder du der Menschen bist, das alles weiß und die arbeiten dir zu.

00:59:05: Das ist so.

00:59:05: Start-ups gehen durch die ersten acht bis dreizehn Mitarbeiter.

00:59:09: da sind das eigentlich alles Extensionen von dem Chef aber dann werden Bereiche und dann hast du Marketing und Sales und Vertrieb und Produkt und dann hoffentlich sind die Leute in Produkt erfahrene, als du der eigentlich an der Führung bist.

00:59:26: Und also du kannst nicht mehr der sein, der dann den Tag rettet sondern jetzt darum dass deinen Führungsverhalten sich ändern muss und dann geht es nur noch darum, dass du das Team Anfeuers sicher hältst wertschätzt den Erwartungen klar kommunizierst und dass es darum geht, dass hey mein Job ist es jetzt euch zu führen.

00:59:48: Dafür brauche ich euch, ich brauche euer Feedback.

00:59:50: Also sich dann wirklich selber in die Mitte zu stellen als führenden und zu sagen wenn ihr nicht erfolgreich seid habe ich euch nicht gut gefühlt.

00:59:59: also wir sind hier wirklich arsch auf Grundeis!

01:00:01: Wir sind hier zusammen.

01:00:03: Ich führe euch nicht und wenn ihr versagt habt, ihr versagt.

01:00:06: Und wenn wir erfolgreich sind krieg ich die Lorbeeren sondern wir sind hier zusammen.

01:00:10: mein Job ist es euch zu führen.

01:00:12: sagt mir was ihr braucht und wie das geht und dann sag' ich euch was ich brauche von euch und dann gucken werden wie wir da hinkommen.

01:00:18: also diese wirkliche...ich bin mit euch zusammen im gleichen Boot hier!

01:00:22: Ich find's immer irre.

01:00:23: wenn..also finden wir wahrscheinlich ja alle, dass meine Hypothese jetzt Wenn das Mittelmanagement entlassen wird bei Firmen weil sie versagt haben Wow, während sich der Vorstand noch eine Prämie einstreicht.

01:00:36: Was ist da falsch gegangen?

01:00:37: An der am gesamten Verständnis von einer Unternehmenskultur.

01:00:41: Da kannst du auch die nächste Generation und die nächste generation von Männern einen managern einstellen.

01:00:46: Es wird sich nicht ändern.

01:00:48: also das verständnis ist falsch einfach von Führung.

01:00:51: Und es gibt leider heute immer noch relativ weit verbreitet.

01:00:56: aber es gibt auch Änderungen da ich auf die verlor, dass positive geschult bin oder mich trainiert habe.

01:01:05: Es ist Wahnsinn wie viele Firmen das alles jetzt erkennen und tatsächlich Schritte gehen.

01:01:10: Also Firmen, die wirklich ehrlich sagen wir brauchen Hilfe!

01:01:13: Wir wollen es wirklich anders und ich merke tatsächlich im Umgang dann in Coaching mit diesen Firmen oder der Führungsriege, dass sie das ernst meinen.

01:01:23: Die sind tatsächlich committed eine Änderung herzustellen.

01:01:27: Wow!

01:01:27: Und das sind Firmen, die dann wirklich Produktivität und die durch die Decke fliegen ist einfach irre was das menschliche Potenzial lostreten kann wenn man ehrlich Veränderungen will.

01:01:39: Ich bin gerade geflasht von oder ein bisschen sehnsüchtig von dem was du grade immer erzählst und ich glaube mal der Bodoyansen hat es mal so schön beschrieben er hat ja mal bei seiner Firma Obstalsbrum, die Situation dass seine Leute ihn am liebsten rausschmeißen haben wollen.

01:02:00: Der war Geschäft und heute ist es eines der florierendsten Unternehmen.

01:02:06: warum?

01:02:07: weil er sich geändert hat.

01:02:08: Ja, nicht weil er jemand rausgeschmissen hat oder wie du es eben beschrieben hast.

01:02:12: Oder irgendwie die klassischen Transformationsserie gedient hat, sondern er hat sich geändert.

01:02:16: Er ist ins Duster gegangen und hat viel an sich gearbeitet und sagt heute wenn er aufsteht morgens dann steht er auf wegen seiner Menschen, wegen den Menschen und nicht wegen irgendwelchen Ergebnissen, die kommen als Ergebnis aber es fast unvermeidlich das Erfolg kommt, wenn man sich um die Menschen kümmert.

01:02:36: Ja, also und ich glaube es ist schön zu sehen, dass solche Beispiele unter Beschreibnis gerade eben ja auch immer mehr gibt.

01:02:44: Es sind aber auch immer noch Beispile sie egal ob Umfrage von zu Beginn offensichtlich wo Menschen in Situationen sind selbst verschuldet wie auch immer, in denen das nicht der Fall ist.

01:02:56: Also ich glaube du hast doch viel zu tun hier hergegeben?

01:03:01: Ja zum Glück ich liebe, also ich will aufhören für diesen Job.

01:03:08: Ehrlich von den sevenhundert, knapp siebenhundertvierzig Kleins die ich in meiner Karriere jetzt hatte.

01:03:15: Da gab es bestimmt vier, vierundzwanzig oder ich habe das vor ein paar Monaten mal aufgestellt.

01:03:22: Vierundzwantzig Menschen, die eigentlich nur Betreuung wollten um besser durch ihre Scheidung zu gehen.

01:03:28: Von diesen viertzwanziger Menschen sind zwanzig in ihrer Beziehung geblieben und sind glücklich heute.

01:03:33: also dass meine ich als Potenzial was?

01:03:37: Und du sagst ja eine Sehnsucht, also du erinnerst das.

01:03:41: Also wir wollen ja genau da hin als Gesellschaft in unserem Privatleben beruflich... Wir wollen eigentlich in einem Umfeld leben, in einem Staat leben, im Land leben, selbst mit uns selbst was von Positivität geprägt ist.

01:04:01: und da geht es nicht um Gefühle.

01:04:04: und also das ist hoch produktiv.

01:04:08: Wenn man wirklich, es ist ja nicht wir wollen uns ja nicht nur gut fühlen und der Rest des Lebens ist egal Es geht nicht um das Glas ist halb voll es geht darum Begeistert zu sein dass es überhaupt ein Glas gibt Und das ist so eine Grundhaltung die so viel los tritt.

01:04:22: Also wirklich Liebe ist das einzige was sich verdoppelt wenn man's teilt.

01:04:26: und liebe im Firmkontext klingt für manche vielleicht nicht nachvollziehbar Aber diese Grundhaltung von Fürsorge oder Wertschätzung aus einer inneren Sicherheit heraus und wirklich committed zur Sache zu sein.

01:04:39: Also Wirtschaft, wenn ich mir das erlauben darf... Wenn ich heute sehe dass unsere Autoindustrie bei einem weniger als zwei Prozent Marktanteil dran glaubt Dass der chinesische Markt mit neuen Modellen aufgemischt werden kann Kann Ich nur die.

01:04:57: Also ich glaube es einfach nicht.

01:04:59: Ich hoffe jemand hört das in zehn Jahren und sagt ja Helge hatte leider recht, dass wird nicht passieren.

01:05:05: wir legen da einen Druck auf ein Bereich der Firma anstatt innovativ ganz anders an die Zukunft heran zu gehen.

01:05:15: Wir versuchen jetzt irgendwie noch, also da der Druck ist auf den falschen Kesseln und auf dem falschen Zylindern und dann wird das Management halt ausgetauscht weil es versagt hat mit einer Ausgangslage wo man eigentlich gar nicht erfolgreich sein könnte.

01:05:31: Ich sehe es einfach in ganz vielen Bereichen unabhängig auch von meinem Coaching in der Gesellschaft wo wir uns ging's zu lange zu gut Sorry, wenn ich das so sage.

01:05:43: Aber reiche Zeiten kreieren Menschen die sich darauf verlassen dann und Krisen kreiern Menschen, die dann Krise im außen oder im Innern, die tatsächlich irgendwie den Wandel kreiren können oder wollen.

01:06:04: Sei es wie gesagt eine gesundheitliche Krise oder eine Scheidung man sieht das an der Ukraine, die wurden in zwei Jahren eine der Top-Länder von Drohneninnovationen.

01:06:14: Innerhalb von zwei Jahren, warum haben wir das nicht hingekriegt?

01:06:16: Weil wir keine Krise hatten!

01:06:17: Also es geht uns zu lange zu gut bis wir reagieren und ich kann nur als Coach sagen wenn's um den persönlichen Weg geht oder um Firmführung sollten wir.

01:06:28: aus meiner Sicht brauchen wir nicht zu warten bis die Krise komplett auf uns niedergekommen ist sondern wenn wir ehrlich sind und die Zeichen sehen dass man sich tatsächlich früh genug von außen Rat und holt um vielleicht einen anderen Muskel zu trainieren.

01:06:44: Da bin ich dabei, und ich glaube mal diese Sehnsucht die du beschrieben hast was wir wollen, die teilen die Menschen.

01:06:51: Ich glaube nur die Mechanismen oder die Werkzeuge nach denen wir momentan suchen oder die wir anwenden.

01:06:58: Ich weiß nicht ob das die geeignetsten sind.

01:07:00: also ich sehe was du gerade eben sagst oder höre was du sagst.

01:07:07: Ich glaube mal, die Leute versuchen der Abkürzung.

01:07:10: Die suchen den oder die Führerin, die alles löst einfach mal durchschlägt.

01:07:19: Was ja das genaues Beispiel ist für Sorge und Schutz von außen?

01:07:23: Also selbst in diesem Sozialstaat wie soll die Rente finanziert werden?

01:07:28: mit weniger Arbeitszeit?

01:07:31: also wir wollen irgendwie alles.

01:07:32: Wir wollen Vollbeschäftigung mehr Geld.

01:07:36: kompetitiv fähig sein in Deutschland als Wirtschaftsstandort.

01:07:40: Wir wollen damit die Rente auffüllen, es gibt immer weniger junge Leute, es gebe immer mehr Alte und dann wird so ein Kommentar von unserem Politiker nach zwei Tagen zurückgenommen der eigentlich wirtschaftlich was ich glaube weil er weil der Mensch wieder gewählt werden möchte.

01:07:55: also wie soll das rechnerisch gehen?

01:07:57: alle Wirtschaftsweisen sagen es wird nicht gehen und wir wagen nicht zu sagen es würde nicht gehen.

01:08:04: Gesellschaftlichen jetzt, genau wird es.

01:08:06: wahrscheinlich driftet ab.

01:08:08: Aber wir haben noch nicht erkannt dass es so tatsächlich nicht weitergehen wird.

01:08:13: Wir haben die Krise noch nicht komplett acknowledged als Gesellschaft und ich kann nur hoffen das Individuen oder individuelle Menschen tatsächlich damit ehrlicher umgehen und sagen cool ich will tatsächlich was ändern.

01:08:26: Und der beste Zeitpunkt in Baum zu pflanzen war vor dreißig Jahren, der zweitbeste ist heute.

01:08:32: also Menschen so schnell wandeln sehen die heute noch vier fünf sechs sieben acht jahren sagen diese Coachingzeit oder muss es wirklich gar nicht mit mir sein, darum geht's gar nicht.

01:08:43: Aber diese Zeit wo ich mein eigenes Leben und das selber in die Hand genommen habe, wo ich nicht mehr den Staat oder den Arbeitgeber oder die Ehefrau oder den Ehemann Vorwürfe gemacht hab, sondern wo ich wirklich eigenverantwortlich ehrlich mit mir in einem kraftvollen friedvollen Dialog bestimmt habe was ich brauche und wie ich das kreieren möchte aus einem Gefühl der Wertschätzung heraus weil mein Leben mir wert ist.

01:09:08: also Man kann auch das ganze Leben leiden, es wird sowieso enden.

01:09:12: Also dann lebst doch so, dass du aus einer Wertschätzung heraus fühlst dich auf jeden Fall für mich besser an, wenn ich das jetzt vergleiche.

01:09:19: Ich kann nur hoffen... Oh, das sehe ich halt auf!

01:09:22: Es gibt genug Individuen die tatsächlich diese Verantwortung jetzt erkennen, dieser Eigenverantwortung für das eigene Leben und das kreiert den Wandel.

01:09:30: Ich glaube nicht, dass es politisch passieren wird.

01:09:32: leider Die Krise ist unabwendbar, also das wird sowieso kommen.

01:09:42: Wir werden noch weiter in die Krisischlittern in Deutschland und Europa und in der Welt.

01:09:47: Und genau da wird es ein Wake-up Call geben.

01:09:50: Also es gab diese... Dokumenterie von Chair Nobby, und Joshua Fischer hat vor vierzig Jahren gesagt.

01:09:57: Warum machen wir uns?

01:09:58: Natürlich geht das nicht übermorgen Herr Kohl damals Bundeskanzler aber warum machen wir nicht den Wirtschaftsstandort Deutschland mit grünen innovativen?

01:10:07: weißt du wie weit Deutschland wäre heute im Solar- und Wind?

01:10:11: und was ist was wir noch alles erfinden werden?

01:10:13: hätten wir für vierzig Jahre ehrlich daraus gelernt und gesagt cool Innovation Wir machen mal ein zwanzig Jahre Ziel und nicht nur in zwei oder vier Ziel bis zur nächsten Wahl.

01:10:23: Also es wäre komplett anders, würde komplett anders aussehen heute.

01:10:29: also da geht's so hin.

01:10:31: haben wir Lust noch so weiter zu galoppieren oder brauchen wir Führung die tatsächlich mit Visionen und mit Mut und mit Fürsorge und mit Ehrlichkeit unser Leben anleitet unsere eigenes?

01:10:45: oder im Außen?

01:10:46: und da geht´s wirklich...da geht´ts hin!

01:10:48: Da muss es hingehen.

01:10:50: mehr und mehr Menschen sind bereit, diese Investition zu machen.

01:10:53: Und wenn jetzt jemand sagt okay ich will was wäre so für heute Abend oder wann auch immer die Menschen im Podcast hören?

01:11:01: So eine kleine Handlung mit der man anfangen kann ein Stück weit sich dahin zu bewegen.

01:11:09: Love it!

01:11:12: Großartige Frage also allein drei Minuten wirklich einmal sich zu überlegen, was man an seinem Partner oder Umfeld oder Wohnung.

01:11:23: Aber ich empfehle auf jeden Fall Mensch.

01:11:25: Also wer ist dir nahe in deinem Leben und zwingen dich mal?

01:11:33: Also fordere dich mal wirklich ehrlich auf zwei, drei, vier Dinge aufzuschreiben die der Mensch nicht macht sondern isst.

01:11:40: Also was ist die wirklich intrinsische Qualität?

01:11:43: Eine Werte, die der Mensch verkörpert.

01:11:45: Nicht weil er jeden Freitag irgendwie für dich kocht sondern Verlässlichkeit wäre dann zum Beispiel oder Loyalität oder Mut oder Lebensfreude oder Kreativität oder so.

01:11:57: also wirkliche Charakterwerte.

01:12:01: und dann fragt ich woher weißt du das?

01:12:03: Also wann wurdest du da mal so von berührte dass du tatsächlich den Moment erinnerst?

01:12:09: Wenn du dich dem stellst, wird es dir nach drei Minuten schon anders gehen.

01:12:13: Und wenn du das noch teilst bist du gerade das Licht und die Quelle in dieser Welt geworden für Schönheit und Sicherheit.

01:12:21: Wunderbar!

01:12:23: Vielen herzlichen Dank dafür für den Schluss und für die wunderbare Stunde davor, liebe Hege ganz viel Inspiration.

01:12:30: was wir im Parfouret durch Führung Liebe Angst und all die Qualitäten.

01:12:38: Ich fühle mich reichartig beschenkt.

01:12:39: Dankeschön!

01:12:42: Ist es schon vorbei?

01:12:43: Ja, schade.

01:12:46: Also das ist auch der Schöne.

01:12:47: Je mehr man drüber spricht und je mehr man mit eurer Plattform... Es ist einfach wundervoll weil wir ja glaube ich alle fühlen wenn ich sagen darf dass es wahr ist.

01:12:57: also wir fühlen hier da ist ja irgendwas wirklich schön und war dran Und ja wir können das Wir wollen alle Liebe.

01:13:04: Wir sind so liebe Menschen Wenn wer aus dieser verdammten Angst rauskommt.

01:13:09: Danke euch sehr!

01:13:15: Vielen Dank, dass du bis hierhin dran geblieben bist.

01:13:17: Das bedeutet uns wirklich viel und schreibt uns gerne was du aus der Folge mitgenommen hast welche Gäste du dir wünschst oder was wir noch besser machen können.

01:13:25: Wir lesen und freuen uns über jede Rückmeldung zum Beispiel über die Spotify-Kommentarfunktion Und wenn du möchtest kannst du unsere Arbeit ganz einfach unterstützen Denn dein Abo und deine Bewertung helfen uns noch mehr Menschen zu erreichen.

01:13:37: Und?

01:13:37: Du verpasst keine neue Folge mehr.

01:13:39: Danke das du dabei bist und bis zum nächsten Mal.